Qu’ils relèvent des fonctions communication, marketing, secrétariat, assistance commerciale, gestion de projet ou développement international, toute petite entreprise est ponctuellement confrontée à un surcroît de travail ou à l’impossibilité de confier des travaux supplémentaires à son personnel, indisponible ou non qualifié.
Les conséquences : une extension infinie des domaines d’intervention du dirigeant, l’abandon d’un projet ou la remise en cause d’une stratégie.
Pourquoi, quels avantages ?
L’argument premier est la REDUCTION DES COUTS FIXES STRUCTURELS, notamment sur des postes jugés « non productifs » ou dispendieux, sans perte de qualité de service.
Faire confiance à un prestataire extérieur permet également de libérer l’entreprise de travaux à faible valeur ajoutée et d’alléger la gestion des ressources humaines.
EXTERNALISER consiste aussi à tirer profit de l’expertise du prestataire en gardant la MAITRISE des opérations.
Précisons enfin que la vente ou le non-achat des équipements (matériels, mobilier, véhicules…) liés à l’activité externalisée conduisent à une meilleure gestion des budgets voire à un gain de trésorerie, malgré la marge du prestataire.
Pérenniser ou développer une entreprise en assurant le quotidien est très exigeant, particulièrement dans de petites structures. FAIRE APPEL A DES INTERVENANTS EXTERNES à l’entreprise pour des fonctions ou missions dont elle ne peut supporter durablement le coût permet de maîtriser sa croissance sans renoncer aux objectifs.
Source : "Blog.tpe-pme.com"
L’argument premier est la REDUCTION DES COUTS FIXES STRUCTURELS, notamment sur des postes jugés « non productifs » ou dispendieux, sans perte de qualité de service.
Faire confiance à un prestataire extérieur permet également de libérer l’entreprise de travaux à faible valeur ajoutée et d’alléger la gestion des ressources humaines.
EXTERNALISER consiste aussi à tirer profit de l’expertise du prestataire en gardant la MAITRISE des opérations.
Précisons enfin que la vente ou le non-achat des équipements (matériels, mobilier, véhicules…) liés à l’activité externalisée conduisent à une meilleure gestion des budgets voire à un gain de trésorerie, malgré la marge du prestataire.
Pérenniser ou développer une entreprise en assurant le quotidien est très exigeant, particulièrement dans de petites structures. FAIRE APPEL A DES INTERVENANTS EXTERNES à l’entreprise pour des fonctions ou missions dont elle ne peut supporter durablement le coût permet de maîtriser sa croissance sans renoncer aux objectifs.
Source : "Blog.tpe-pme.com"
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