1 - Ayez une bonne visibilité de vos motivations, de l'entreprise et de son environnement. Il vous faut préalablement avoir analysé les points suivants
- les attentes de la clientèle,
- votre marché potentiel,
- les offres concurrentes,
- l'évolution de votre chiffre d'affaires sur les trois dernières années,
- l'évolution de votre marge nette depuis trois ans
- votre fonds de roulement,
- votre trésorerie, l'endettement et la capacité d'endettement de l'entreprise,
- votre carnet de commande en jours de travail,
- la capacité de commercialisation de l'entreprise (nombre de marchés comparé au nombre de devis réalisés),
- l'incidence de la saisonnalité sur l'activité de l'entreprise.
2 - Définissez votre projet de recrutement
- les pratiques de rémunération en vigueur dans la profession pour ce type de poste,
- l'impact chiffré sur l'activité du recrutement envisagé sur l'année, les deux ou trois ans à venir,
- les coûts directs et indirects liés à ce recrutement sur l'année, les deux ou trois ans à venir,
- votre prix de revient avant et après embauche,
- l'incidence de l'embauche éventuelle sur votre fond de roulement,
- le poste à pourvoir : sa raison d'être, ses missions, ses tâches, ses objectifs,
- le profil attendu du candidat : expérience préalable, motivations, qualités professionnelles souhaitées.
3 - Lancer la démarche de recrutement.
- publiez largement votre offre (information des fournisseurs, publication dans des bourses d'emplois et dans les journaux professionnels),
- définissez les conditions d'accueil du salarié dans l'entreprise,
- déterminez comment suivre l'intégration du salarié dans l'entreprise.
Il ne vous reste plus qu'à trouver et choisir le bon candidat !
Source : "Artisanat.fr"
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